13.12.2019 Ашан, столкнувшийся с падением выручки на российском рынке, планирует до конца 2023 года обновить свои гипермаркеты, а также намерен усовершенствовать систему логистики, развивать новые сервисы и онлайн-продажи.
"До конца 2023 года все гипермаркеты будут адаптированы к новому концепту", — сообщил журналистам гендиректор "Ашан Ритейл Россия" Йоханнес Толай.
Кроме того, к осени 2020 года ритейлер планирует разработать новую концепцию супермаркетов, чтобы затем масштабировать ее.
"Я реалистично считаю, до осени следующего года мы выработаем современную концепцию, тоже включающую fresh и новые процессы внутри магазина, новые сервисы", — сказал гендиректор ритейлера.
Он напомнил, что тестирование новых концептов магазинов в России началось полтора года назад.
"Вызов "Ашана", имея почти 300 магазинов — масштабирование того, что мы сегодня понимаем как правильное решение для актуальной экономической ситуации и ожиданий (потребителей). 2020 год будет годом адаптации, изменения "Ашана". Мы в целом во всех структурах компании обсудим конкретные планы. Бюджет уже оформлен, предусмотрены инвестиции", — заявил гендиректор.
"В целом сотни миллионов евро предусмотрено в следующем году получить из Франции. То, что мы еще не доделали — это четкий план, куда мы инвестируем. У нас очень хорошие проекты и в Москве, и в Подмосковье, и надо сейчас умно инвестировать", — подчеркнул Толай.
По его словам, в следующие месяцы ритейлер примет решение, с каких гипермаркетов он начнет обновление сети.
"Через два-три года будет полностью другая компания. Задача команды вместе со мной — масштабировать и реализовать новый формат", — отметил он.
В планы компании также входит изменение логистической структуры, расширение числа сервисов для покупателей (таких, как, например, доставка в постаматы, которые установлены в магазинах). Кроме того, "Ашан" планирует развивать онлайн-продажи, доля которых в выручке пока невелика. Для этого компания может использовать формат dark store (специальный склад для обслуживания онлайн-заказов).
"Для нас менять профиль в целом будет главная задача следующие два-три года. Нам нужны другие складские структуры, чтобы наладить современную логистику, dark shop будем интегрировать (в магазины), ресторан, (развивать категорию) fresh", — перечислил Толай.
/ Источник: Rentpost.ru /
